Gerade in diesen turbulenten Zeiten gilt: Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zeit nach der Krise – gemeinsam mit einem langfristigen, strategischen Wertschöpfungspartner!
Zur Zeit ist vermehrt zu beobachten, dass Unternehmen aus Industrie und Handel die eigenen Funktionsbereiche und Business-Units auf den Prüfstand stellen. Oftmals stehen diese dann vor der Entscheidung, durch ein Outsourcing bestimmter Unternehmensbereiche, insbesondere der Logistik, kurzfristig Kosten einzusparen.
Fit für zukünftige Herausforderungen
Gerade jetzt gilt jedoch: Ein Outsourcing nur der Kosten willen führt kurzfristig zwar zu erheblichen Einsparungen, ist aber langfristig bei weitem nicht genug. Es geht vielmehr darum, gemeinsam mit einem Wertschöpfungspartner, der spezifisches Logistik-Know-how mitbringt, zu überlegen, wie man gestärkt aus diesen Zeiten hervorgehen und sich fit für zukünftige Heraus-forderungen machen kann.
Zusammen mit einem strategischen Partner, der Ihre logistische Herausforderungen und Probleme entlang Ihrer Supply Chain versteht, können viele Vorteile einer langfristigen Logistik-Partnerschaft realisiert werden:
Die Vorteile sind insbesondere zu sehen in einer geringeren Kapitalbindung durch Kostenvariabilisierung, indem fixe Kosten, wie bspw. Personalkosten, Immobilien- bzw. Flächenkosten oder Technik- und Gerätekosten, in variable Kosten umgewandelt werden können. Auch kann vor allem bei saisonalen Geschäften durch intelligente Personaleinsatzmodelle eine Flexibilitäts-erhöhung erreicht werden, wodurch die Auswirkungen einer oftmals auftretenden Volatilität zwischen Angebot und Nachfrage abgeschwächt werden kann.
Zudem ermöglicht die Kooperation mit einem Kontraktlogistiker, sich auf die eigenen Kernkompetenzen konzentrieren zu können. Dadurch sind nicht nur enorme Produktivitätsfortschritte bei gleichzeitiger Verringerung der Logistikstückkosten erreichbar, sondern auch eine Verbesserung des Kundenservices und der Logistik-Qualität. Außerdem kann das Outsourcing für genügend finanziellen Freiraum sorgen: anstatt die knappen, schwierig zugänglichen Finanzmittel in den Auf- und Ausbau eigener Logistikstrukturen fließen zu lassen, ist eine Investitionsallokation in wertschöpfungsnahe Bereiche gegeben. Durch die Bedienung weiterer Kunden, teilweise sogar aus einem Standort in sogenannten Multi-User-Lagern, kann der Kontraktlogistiker Synergien durch Skaleneffekte im Einkauf von Materialien und Verpackungen, aber auch durch ein Gemeinkosten-„Sharing“ im Bereich der Flurförderzeuge oder Regalinvestitionen erzielen. Eine längerfristige Zusammenarbeit führt darüber hinaus zur erheblichen Prozessverbesserung durch die langjährige Zusammenarbeit und letzten Endes zu einer Erhöhung der Kundenorientierung durch die Logistik.
Zusammenfassend ist festzuhalten:
Neben einer kostenseitigen Betrachtung bei einem möglichen Outsourcing, durch Kostensenkungspotentiale in Form von Effizienzvorteilen des Dienstleisters, muss vermehrt der Aspekt einer Leistungssteigerung durch die Fremdvergabe komplexerer, logistischer Leistungsbündel nachgedacht werden, um die Vorteile eines Outsourcings voll ausschöpfen zu können.
Dies verlangt nach einer langfristigen, strategischen Partnerschaft: Sie bringen Ihr spezifisches Branchen-Know-how sowie Ihre speziellen Produkt- und Marktkenntnisse ein, wir dafür die logistische Prozess- und Dienstleistungserfahrung aus zahlreichen, komplexeren Projekten – Gemeinsam bereiten wir Ihre Logistik auf die Zeit „danach“ vor und gehen zusammen gestärkt aus der Krise!
Sprechen Sie uns an, damit wir gemeinsam stark sind für die Zukunft: Unter anfrage@loxxess.com oder unter +49 (0) 6252 9657111 freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme!
